2020年7月22日上午，“常發(fā)集團2019年度總結(jié)表彰大會”在常發(fā)農(nóng)裝工業(yè)園隆重舉行。會議旨在總結(jié)2019年度取得的成績和經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，并對在2019年涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工予以表彰：2019年度集團共評選出了23個優(yōu)秀團隊、3個技術改造先進團隊和367名優(yōu)秀員工。集團總經(jīng)理黃桂榮攜董事會成員及集團總部、常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理、常發(fā)地產(chǎn)等各級同仁和員工代表共1500余人參加盛會。
首先，集團總經(jīng)理黃桂榮先生發(fā)表了重要講話，并代表董事會對獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示祝賀，對在2019年里銳意進取、拼搏奮斗，為集團發(fā)展做出貢獻的全體同仁表示衷心的感謝。展望2020年，在新冠疫情席卷全球，世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，國內(nèi)實體經(jīng)濟受到巨大的沖擊的大形勢下，集團上下一定要牢固樹立危機意識，苦練內(nèi)功，始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量當作首要任務，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，大力弘揚工匠精神，著力推動各子公司健康穩(wěn)健發(fā)展。黃總對集團下屬各子公司啟動“全面質(zhì)量提升行動”進行了部署，并提出了以下幾點要求：
一、要定人定崗，上崗認證。制造業(yè)子公司各生產(chǎn)條線要將每位員工的崗位進行明確并固定，確保質(zhì)量問題的可追溯性；生產(chǎn)線上的關鍵崗位要嚴格實行上崗認證，確保所有關鍵崗位的在職員工具有專業(yè)的技術水平，從而達到公司對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、操作安全等各方面的要求。
二、要制度落地，獎罰分明。各子公司要與時俱進地對現(xiàn)有的管理制度進行梳理和更新，規(guī)范管理流程，明確各事業(yè)部、分廠、員工在質(zhì)量管理方面應該承擔的責任；進一步強化制度執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行獎懲制度，針對質(zhì)量問題要專人跟蹤、專題研討，對問題進行分析、改善以及效果跟蹤并以標準化的形式固化下來。
三、要反復培訓，強化意識。質(zhì)量管理部門要以發(fā)生在公司內(nèi)典型的質(zhì)量問題作為案例進行全員培訓，提醒員工吸取經(jīng)驗教訓，確保同類質(zhì)量問題不再反復發(fā)生；強化各分廠關鍵工種員工的理論及工作技能培訓，不斷提升員工過硬的質(zhì)量素質(zhì)，不斷增強員工的質(zhì)量意識，以此來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、要重視技改，持續(xù)創(chuàng)新。好的設備和工裝是保證生產(chǎn)和質(zhì)量的重要因素，各公司要始終對技改創(chuàng)新給予足夠的重視，不斷更新完善生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷采用新材料、新工藝、新設備來助力產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
隨后，集團人力資源部公布了表彰決定；集團領導為2019年度優(yōu)秀團隊、技術改造先進團隊進行了頒獎；優(yōu)秀團隊代表和優(yōu)秀員工代表也分別上臺作了交流發(fā)言；集團人力資源部發(fā)布了《常發(fā)集團年度質(zhì)量標兵評選方案》。
最激動人心的環(huán)節(jié)——優(yōu)秀員工幸運大抽獎將大會氣氛推向了高潮。一等獎6名，獎金10000元；二等獎13名，獎金5000元；三等獎24名，獎金1500元；鼓勵獎314名，獎金1000元；最具誘惑的特等獎10名，獎勵福特福睿斯1.5L AT悅享型轎車一輛。
隨著主持人的總結(jié)發(fā)言，常發(fā)集團2019年度總結(jié)表彰大會在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下了帷幕。2020年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，全體員工要以表彰大會為契機，以表彰對象為標桿，把握機遇，銳意進取，聚精會神地抓好質(zhì)量攻關工作，為公司質(zhì)量工作邁上一個新臺階而努力奮斗！讓我們攜手共進，在這個不平凡的一年里，續(xù)譜常發(fā)集團輝煌燦爛的新篇章！
